7月14日，川高公司召開2025年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目7月建設(shè)推進(jìn)會，會議全面總結(jié)分析了上半年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)情況，并就沖刺年度目標(biāo)進(jìn)行了重點(diǎn)部署。川高公司黨委書記、董事長江勇順出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理袁飛云主持會議。
會議指出，面對時(shí)間緊、任務(wù)重、約束嚴(yán)的局面，各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)上級工作部署，聚焦主責(zé)主業(yè)，科學(xué)組織、精準(zhǔn)施策，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)總體平穩(wěn)可控，主要指標(biāo)完成良好，基本達(dá)成了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”的階段性目標(biāo)。
會議強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，確保年度任務(wù)落地。 要壓實(shí)工作責(zé)任，毫不動搖各項(xiàng)目標(biāo)，重點(diǎn)在三個(gè)維度發(fā)力，全力保障建設(shè)投資雙控、通車項(xiàng)目按期完工、新開工項(xiàng)目如期開工；堅(jiān)決守牢安全、質(zhì)量、環(huán)保三條底線；強(qiáng)化標(biāo)桿意識，在創(chuàng)優(yōu)爭先中打造精品工程，推動各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，精準(zhǔn)破解發(fā)展瓶頸。在管理提升方面，要發(fā)揮成熟有效機(jī)制的作用，全面加強(qiáng)合同管理，深入研究重大技術(shù)方案；在要素保障方面，要創(chuàng)新工作方法，采取“一事一策”精準(zhǔn)破解征地拆遷難題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好地材等關(guān)鍵資源配置，健全多股東溝通交流機(jī)制，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境。三要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，打造品質(zhì)工程標(biāo)桿。在嚴(yán)格落實(shí)上級決策部署的同時(shí)，立足項(xiàng)目實(shí)際創(chuàng)新開展工作。要踐行全壽命周期管理理念，統(tǒng)籌好建設(shè)期與運(yùn)營期的需求，突出安全舒適與耐久性導(dǎo)向，全力打造平安百年品質(zhì)工程，力爭在智能建造、智慧管控、綠色施工等領(lǐng)域樹立行業(yè)標(biāo)桿，切實(shí)發(fā)揮示范引領(lǐng)效應(yīng)。
集團(tuán)公司公路建設(shè)事業(yè)部負(fù)責(zé)人，川高公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，系統(tǒng)各相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人參加會議。