3月11日，沿江宜金公司與高路信息公司在雷波駐地召開了沿江高速新金段機電工程施工座談會，沿江宜金公司黨委書記、董事長張志全出席會議并講話。沿江宜金公司黨委副書記、總經(jīng)理黃紅亞，黨委副書記、副總經(jīng)理徐田兵，高路信息公司董事長兼總經(jīng)理趙霄、副總經(jīng)理辜劼參加了會議。
會上，高路信息項目團隊就現(xiàn)場勘察成果及施工難點進行了專項匯報，全面梳理當(dāng)前機電工程推進中的技術(shù)、管理及協(xié)調(diào)問題。趙霄表示，作為項目參建方，我們將充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，以技術(shù)賦能、管理賦效，全力配合沿江宜金公司實現(xiàn)機電工程與主體工程的無縫銜接，為品質(zhì)工程提供堅實保障。
張志全對項目團隊的細(xì)致排查和工作部署給予了充分肯定。他強調(diào)，機電工程是高速公路的“智慧中樞”，也是通車“雙龍頭”的關(guān)鍵一環(huán)，必須堅持問題導(dǎo)向，以科學(xué)規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，確保工程優(yōu)質(zhì)高效落地。
張志全要求，一是要建立暢通的溝通協(xié)調(diào)機制，嚴(yán)格執(zhí)行蜀道集團“一體兩分”管理模式，加強總包部的統(tǒng)籌管理和分部的直達管理，做好新建施工駐地選址規(guī)劃，通車段資源配置、界面移交和交叉施工的提前謀劃，強化前期預(yù)留預(yù)埋排查與整改，規(guī)避工序沖突，減少返工風(fēng)險。二是要進一步深化細(xì)化優(yōu)化設(shè)計，督促各設(shè)計單位統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，消除設(shè)計差異，以機電工程運營難點、痛點為導(dǎo)向，系統(tǒng)開展精細(xì)化設(shè)計和工藝設(shè)計，提升機電系統(tǒng)智能化水平，確保施工精準(zhǔn)高效。三是要主動發(fā)揮業(yè)主管理能效，加強機電工程的現(xiàn)場管理，嚴(yán)守安全質(zhì)量紅線，督促項目部嚴(yán)格開展機電工程關(guān)鍵設(shè)備廠驗、場驗和安裝調(diào)試，同時必須提供國家權(quán)威機構(gòu)的檢測報告，打造平安百年品質(zhì)工程，倒排工期、正排工序，科學(xué)制定節(jié)點目標(biāo)計劃，確保工期可控。
當(dāng)前，沿江高速新金段正以“確保通車5公里、力爭60公里建成”為年度攻堅目標(biāo)，此次座談會的成功召開，進一步凝聚了參建各方的共識，明確了下一階段工作重點，為沿江高速新金段高質(zhì)量通車目標(biāo)注入新動能。
沿江宜金公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，高路信息公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
