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1月22日，咨詢(xún)監(jiān)理所召開(kāi)2025年工作會(huì)，會(huì)議深入貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)、川高公司2025年工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧公司2024年工作，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，安排部署2025年目標(biāo)任務(wù)。
川高公司財(cái)務(wù)總監(jiān)黃璐出席會(huì)議并講話(huà)。咨詢(xún)監(jiān)理所黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)蒲繼剛代表班子作題為《深學(xué)細(xì)悟篤行 以實(shí)干實(shí)行推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階》的工作報(bào)告，咨詢(xún)監(jiān)理所黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理黃鑫主持會(huì)議。
會(huì)上，公司監(jiān)理項(xiàng)目代表作交流發(fā)言。
黃璐對(duì)兩家公司在過(guò)去一年取得的成績(jī)給予充分肯定，她指出，2024年，咨詢(xún)監(jiān)理所認(rèn)真貫徹蜀道集團(tuán)、川高公司各項(xiàng)決策部署，在諸多業(yè)務(wù)板塊取得較大的突破，較好地完成了全年的工作目標(biāo)。針對(duì)2025年工作，她強(qiáng)調(diào)：一是目標(biāo)引領(lǐng)，強(qiáng)化責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)。錨定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)決守牢安全底線(xiàn)，立足“兩個(gè)中心”的功能定位，把好質(zhì)量關(guān)、技術(shù)關(guān)和成本關(guān)，切實(shí)做到降本增效，夯實(shí)川高平安百年品質(zhì)工程建設(shè)基礎(chǔ)，為川高做好技術(shù)服務(wù)支撐保障。二是強(qiáng)練內(nèi)功，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要立足自身實(shí)際，著力提升質(zhì)量、技術(shù)、安全、環(huán)保及創(chuàng)新的管理水平與能力，夯實(shí)三大主業(yè)板塊基礎(chǔ)，多措并舉強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。三是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，開(kāi)拓市場(chǎng)搶抓機(jī)遇。充分利用川高公司的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步提升市場(chǎng)化思維和創(chuàng)新思維，不斷豐富經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，依托外部市場(chǎng)和內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同“兩手抓、兩手硬”，探索服務(wù)的新方式、新模式，大力拓展新市場(chǎng)。
蒲繼剛在工作報(bào)告中全面總結(jié)了兩家公司2024年各項(xiàng)推進(jìn)情況，并指出，2024年在川高公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)主管部門(mén)的大力支持下，公司全體干部職工以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)省交通運(yùn)輸廳、蜀道集團(tuán)以及川高公司的各項(xiàng)決策部署，緊密?chē)@川高公司“653”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，積極適應(yīng)新環(huán)境，主動(dòng)融入新體系，取得了顯著的工作進(jìn)展。
針對(duì)2025年工作，報(bào)告中提出4項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)：一是強(qiáng)化組織核心，構(gòu)筑穩(wěn)固發(fā)展基石。堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)、一崗雙責(zé)、清風(fēng)正氣、廉潔從業(yè)”的目標(biāo)，充分發(fā)揮基層黨組織作用，以黨建促業(yè)務(wù)，提升品牌特色。二是協(xié)同推進(jìn)主業(yè)，打造經(jīng)營(yíng)新增長(zhǎng)極。堅(jiān)持以川高“產(chǎn)業(yè)協(xié)同、三鏈閉環(huán)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏”目標(biāo)為導(dǎo)向，練好內(nèi)功，走向市場(chǎng)，努力提升經(jīng)營(yíng)效益，積極開(kāi)展相關(guān)資質(zhì)的申報(bào)、升級(jí)和維護(hù)工作。三是錨定目標(biāo)發(fā)力，全局發(fā)展同頻共振。扎實(shí)抓好改革發(fā)展工作，提升組織效能。堅(jiān)持“安全、質(zhì)量、成本、工期、生態(tài)”五位一體的全面統(tǒng)籌，強(qiáng)化安全管控舉措。規(guī)范治企優(yōu)管理，嚴(yán)控成本增效益。四是注重人才發(fā)展，完善人才培養(yǎng)機(jī)制。堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)要求，鉆研人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，精準(zhǔn)施策，構(gòu)建科學(xué)考核與薪酬體系。采取多元舉措，優(yōu)化人力資源管理模式，為公司持續(xù)、高效發(fā)展提供人才保障，助力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
會(huì)前，黃璐一行對(duì)兩家公司辦公場(chǎng)所進(jìn)行節(jié)前安全檢查，并開(kāi)展“冬送溫暖”慰問(wèn)活動(dòng)。
川高公司財(cái)務(wù)管理部、黨委組織部、成南公司相關(guān)人員出席會(huì)議，咨詢(xún)監(jiān)理所暨蜀橋公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、項(xiàng)目代表及職工代表參加會(huì)議。
