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1月22日，達陜公司召開2025年工作會，全面貫徹蜀道集團、川高公司工作會精神，回顧總結2024年工作，分析研判當前形勢，安排部署2025年重點工作任務。川高公司黨委委員、副總經理舒永熙出席會議并講話。達陜公司黨委書記、董事長張合川作題為《深化改革強動力 創(chuàng)新驅動促發(fā)展 以勇攀高峰創(chuàng)一流的決心奮力書寫高質量發(fā)展新篇章》的講話；黨委副書記、董事、總經理黃軍作題為《深化改革 銳意進取 奮力推動公司高質量發(fā)展再上新臺階》的工作報告；黨委委員、副總經理姜洪濤主持會議。
舒永熙對達陜公司2024年取得的成績給予了充分肯定，認為達陜公司在建設運營雙線作戰(zhàn)，力克運營不利因素，疏通建設難點堵點，較好地完成年度目標任務。2025年，是“十四五”規(guī)劃收官之年，是全面深化改革的關鍵之年，希望達陜公司牢固樹立“安全至上、質量第一，民生為大、效益優(yōu)先”發(fā)展理念，堅定發(fā)展信心，持續(xù)努力奮進，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為川高公司奮力實現(xiàn)“653”高質量發(fā)展新格局和集團公司高質量轉型發(fā)展作出新的更大貢獻。一是項目質量嚴把關。要深入貫徹“平安百年品質工程創(chuàng)建”的質量要求，在項目建設過程中，始終將質量安全作為重中之重。二是安全環(huán)保守底線。要筑牢安全防控底線，守好生態(tài)環(huán)保底線，構建和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。三是運營管理更精細。要加強科學管養(yǎng)，深挖經營潛力，并推動經營體制市場化，從建設思維向經營思維轉變，從管項目向管企業(yè)轉變。四是服務民生優(yōu)舉措。要擔好社會責任，在優(yōu)化服務質量上持續(xù)發(fā)力，不斷提升通行效率，加強服務區(qū)精細化管理，并主動融入地方發(fā)展；五是數(shù)字轉型見實效。要持續(xù)完善“五崗合一”機制，著力打造數(shù)智高速，深化智慧檔案建設。六是黨建引領促發(fā)展。要堅持黨建出特色，推動黨建與業(yè)務深度融合，堅定不移全面從嚴治黨，扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作，不斷厚植系統(tǒng)風清氣正、勤廉雙優(yōu)干事創(chuàng)業(yè)價值理念。
張合川對工作報告給予充分肯定，回顧了克難奮進、成績斐然的2024年工作，并圍繞蜀道集團、川高公司2025年工作會精神，就如何找準發(fā)展定位，以及達陜公司面臨的機遇和形勢、問題和短板、下一步工作打算進行了深刻闡釋和安排部署。
張合川指出，2024年，在蜀道集團、川高公司的堅強領導下，達陜公司堅持高質量發(fā)展主線不動搖，聚焦高速公路投資建設營運核心主業(yè)，同心協(xié)力抓生產，創(chuàng)新務實謀發(fā)展，積極克服各種不利因素，堅持抓好了經營提效，建設提速，改革提能，黨建提質，順利完成公司“12345”年度目標，保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。
張合川分析指出，達陜公司作為川高公司的重要一員，公司上下要深刻認識到自身肩負的使命。一方面，要積極踐行蜀道集團 “一個聚焦、兩個轉型、三個創(chuàng)新” 的發(fā)展戰(zhàn)略，深度融入川高公司“653”高質量發(fā)展新格局；另一方面，必須清醒地認識到，公司在邁向高質量發(fā)展的新階段，仍面臨著主業(yè)發(fā)展存在瓶頸，發(fā)展動力不足等諸多棘手問題和短板，必須堅持“改革+創(chuàng)新”雙輪驅動，充分借助政策環(huán)境利好和上級明確指導的東風，乘勢而上，精準把握發(fā)展機遇，以勇攀高峰、爭創(chuàng)一流的堅定決心，奮力書寫公司高質量發(fā)展新篇章。
張合川強調，2025年，達陜公司要深入貫徹蜀道集團、川高公司工作會決策部署，聚焦高速公路投資建設營運管理核心主業(yè)，立足自身實際，實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃圓滿收官。一是項目建設再發(fā)力，打造精品工程。以“品質、綠色、數(shù)字、效益”為目標，全力推進項目建設，努力實現(xiàn)“工程出精品”。二是運營管理再升級，提升服務品牌。堅持“平安暢通、智慧管控，聯(lián)勤聯(lián)動、優(yōu)質服務”的目標，努力實現(xiàn)“服務出品牌”。三是數(shù)智轉型再深化，激發(fā)創(chuàng)新活力。堅持“創(chuàng)新驅動、綠色發(fā)展，數(shù)智賦能、五網融合”的目標，努力實現(xiàn)“創(chuàng)新出成果”。四是安全環(huán)保再強化，堅守發(fā)展底線。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、持續(xù)改進”的方針，為公司構建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。五是深化改革再推進，增強發(fā)展動力。堅持“精簡高效、優(yōu)化結構、提升效率、激發(fā)活力”的目標，努力實現(xiàn)“改革出動力”。六是資金管理再優(yōu)化，保障穩(wěn)健運營。堅持“統(tǒng)籌管控、精打細算，合理規(guī)劃、降耗增效”的目標。嚴控財務風險，確保公司資金鏈穩(wěn)定。七是黨建引領再加強，凝聚發(fā)展合力。堅持“黨建引領、一崗雙責，清風正氣、廉潔從業(yè)”的目標，努力實現(xiàn)“黨建出特色”。
黃軍在工作報告中指出，2024年，達陜公司在蜀道集團、川高公司的堅強領導下，積極克服各種不利因素，認真抓好建設“提速”、運營“提質”、管理“提效”，交出了一份高分答卷。公司資產總額達322.42億元，增加17.41億元；實現(xiàn)營業(yè)收入14.01億元，其中：車輛通行費收入13.12億元，連續(xù)6年突破十億大關；實現(xiàn)利潤總額4.45億元，同比增加8.42%。
報告指出，2025年是聚力攻堅“十四五”規(guī)劃收官的關鍵之年，也是“十五五”謀篇布局之年，做好各項工作意義重大。
今年的主要目標是：力爭管養(yǎng)里程突破347公里；資產規(guī)模突破351億元；營業(yè)收入突破13.41億元；利潤總額突破2.45億元；規(guī)劃投資突破12億元；人才專業(yè)技術中高級職稱突破70人，實現(xiàn)專業(yè)團隊輸出服務。
今年重點聚焦七個方面工作：一是聚焦項目攻堅。要著力疏通項目建設“堵點難點”，圓滿完成開梁高速竣工收尾、穩(wěn)步推進達州繞西高速建設、加速推進大巴山斜井工程施工、持續(xù)跟進建設項目拓展，力爭獲取新建項目。二是聚焦運營精管。要全面提升經營質效、統(tǒng)籌抓好科學管養(yǎng)、持續(xù)深挖經營潛力、構建“暢、安、舒、美”的一流路網。三是聚焦數(shù)智領航。要提升數(shù)據稽核水平、聚力打造數(shù)智高速、探索智慧運維管理、深化智慧檔案建設，構建智慧高速新生態(tài)。四是聚焦安全綠盾。要嚴密筑牢安全防控底線、堅決守好生態(tài)環(huán)保底線、構建和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，為公司高質量發(fā)展營造和諧穩(wěn)定環(huán)境。五是聚焦深化改革。要深入推進國企改革、激活人才隊伍活力、提升績效考核成效、完善法人治理結構、深化合規(guī)文化建設，夯實高質量發(fā)展根基。六是聚焦資金護航。要強化預算管理、落實資金保障、破解清收難題，確保公司財務穩(wěn)定。七是聚焦黨建領航。要全面強化黨建引領、筑牢意識形態(tài)陣地、匯聚群團統(tǒng)戰(zhàn)合力、推進清廉國企建設，賦能公司高質量健康發(fā)展。
會議表彰了達陜公司2024年先進集體和先進個人。
川高公司資產管理部部長魏蔚，工程養(yǎng)護部副部長葉勇先，達陜公司領導班子成員、中層干部、職工代表、獲獎代表參加會議。
